与封闭代码相关的问题由于无法访问源代码而无法独立进行某些改进或需要购买相应的许可证。更糟糕的与单供应商策略相比采购条件。责任范围模糊。看到每种策略的优势公司面临两难境地图如果供应商仍然存在怎么办？如果他离开怎么办？每种策略的弱点都不可避免地会让读者产生这样种想法即在内部转移所有产品开发会更容易也就是说这个问题会让你自己的资源感到困惑。米。员工投资的困境方法二自己做内部开发的个毋庸置疑的优势是可以控制任何变化。以及在公司内部保留专业知识。向内部产品开发的转变从来都不是蹴而就的。特别是如果部分开发委托给供应商承包商或外包而承包商还没有准备好与客户的专家分享他们积累的专业知识。
问题的另半是资源供应人员设备基础设施管理和建立管理结构的成本。当减少产品开发中涉及的资源的主动性来自管理层时有必要分析流程的成熟度和这种转变的准备情况。信息和相关技术的控制目标方法中描述了如何衡量公司最 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 高管理层将理解的成熟度水平。测量技术符合国际标准信息技术过程评估及其俄罗斯改编版。评估是通过对高层和中层管理人员的投票进行的。审计员或公司内部审计流程的人员使用问卷调查其中针对每个成熟度级别从不完整流程到优化流程区分评估标准图。对于每个标准计算加权分数并确定当前的成熟度水平这允许回答以下问题该过程是否满足了组织的目标它们是如何实现的。
当前的流程能力数量性能等是什么？是否有过程改进的机会？公司是否有流程改进文化？图。根据方法评估流程的成熟度。资料来源信息系统审计与控制协会。构建企业管理系统是项相当艰巨的任务。但其正确实施的结果不仅会提高主要指标还会提高内部客户的忠诚度。但是些组织将管理的部分或全部责任外包给承包商。种众所周知的关系形式是外包。方法外包在广告中我们经常看到会计支持或人力资源服务公司如何在个单独的区域内接管客户的任务。反过来功能也作为按月计费的服务提供。